陈天桥还形象地用“农民和厨师”的比喻来区别这两种创新的区别。以胡萝卜为例，农民做的事情就是把胡萝卜种出来，是从无到有的过程；而厨师则是把胡萝卜配上油盐酱醋等调料，再烧出好菜，这是一个从无序到有序的过程。
陈天桥在尊重农民价值的同时，集中精力研究厨师的价值。就这样，类似iPod一样的“盛大盒子”诞生了。事实上，“盛大盒子”战略就是对iPod模式的一种大胆复制。“盛大盒子”把互联网的娱乐内容，包括电影、游戏、影视等应用打包，通过一个“机顶盒”一样的硬设备，打入每个家庭的客厅。然而，在初期的尝试中，“盛大盒子”因为种种原因只能铩羽而归。即便如此，陈天桥仍然没有放弃整合的战略。2009年，陈天桥收购了华友世纪，与湖南成立了盛视影业。
如果陈天桥把华友世纪的管道、音乐资源与盛大的在线平台、起点中文、游戏平台这些资源有效地进行整合，那么盛大的未来的发展将是不可估量的。当然，这其中依然会充满各种风险，但陈天桥依然确信他的“盛大盒子”的战略是正确的，在他在前进的路上一一解决这些危机的时候，那么也意味着盛大离整合成功越来越近。