新人，尤其是年轻人，他们在新的环境中雄心勃发，有一展身手的欲望。领导者如果能充分利用这一点，开掘新人的潜力，则其前景辉煌。广东格兰仕集团一直把人视为第一资本。从创业时期的数十人，发展到如今的1.8万人，格兰仕一直以大胆采用新人著称，并在企业内部形成“能者上，庸者下”的格局。
格兰仕会不定期招聘一些优秀的应届毕业生，放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，提拔使用。格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”。经过几年的锻炼之后，一些人就会脱颖而出，担任区域经理、营销中心经理等重要职务。
20世纪90年代初，当第一批大学毕业生来到格兰仕时，一些老员工并不认同，在企业内部还引起了争议。几年的实践证明，一个大学生并不一定是最好的，但是一群大学生的可塑性不可低估。现在，格兰仕1.8万员工中，大学生的比例达到28%。敢用新人的举措，给格兰仕注入了新的血液，不滥用新人，也保证了格兰仕人才的能力水平。
因此，对于领导者而言，为了企业的长足发展，要能大胆起用新人。与此同时，又不能不管能力水平地滥用新人。
第六章　授权的诀窍与艺术：我无为而民自化
管头管脚，但不要从头管到脚
我国历史上著名的皇帝唐太宗不仅是一个善于听从下属劝诫的明君，还是一个善于“垂拱而治”的皇帝。他听从了魏徵的谏言，把那些琐事都交给有这方面才干的人去做，自己则只负责制定国家的大政方针，从而开创了唐朝前期辉煌的局面。