制度是冰冷的,行政命令是呆板的,上下级关系是产生距离的。因此,企业管理者在领导员工的时候,不能因为自己处于领导者位置而表现出居高临下、高傲自大,不能依赖制度的框架而使下属觉得管理缺乏感情,不能片面地依靠命令而使下属产生束缚和限制,不能因为上下级关系而使员工产生距离感;否则,团队将会层出不穷地产生问题。
把表面的风光让给别人,把沉甸甸的利益留给自己
在战场上向敌人示弱,那是自取灭亡之道;但在现实生活中暴露弱点,则是一条很好的处世之道。
无论是事业上的成功者,还是生活中的幸运儿,往往会成为人们嫉妒的目标,“人怕出名猪怕壮”就是这个道理。有时为了消灭这种潜在的威胁,我们应该适当地示弱,将其负面作用减小到最低程度。
示弱能使处境不如自己的人得到心理平衡,有利于团结周围的人群。要使示弱产生效果,必须慎重地选择示弱的内容。地位高的人在地位低的人面前,不妨以学历低、经验不足、专业知识能力有待提高等来表明自己也是个普通的人;成功者应多向人展示自己多次失败的经历,现实的烦恼,给人以成功不易、成功者也有难言之隐的感觉;那些专业拔尖的人,最好显示出自己对其他领域的不精通,透露自己在日常生活中也曾洋相百出、受过窘迫等。