1.根据企业动态能力的组成要素来测量
国外相关学者对动态能力的测量进行了相关研究，如Lawson和Samson （2001） 应用动态能力理论调查企业中的创新。许多学者已经区别了企业现有的运行非常好的活动（主流活动）和创新活动（企业中新出现的活动）（Kanter, 1989），Lawson 和Samson认为在动态复杂环境中，企业独立管理这两种活动时是不能成功的，企业必须发展一种新的能力来使这两种活动紧密结合。他们认为这种新的能力有七种要素：远景和战略、能力基础、组织情报系统、新主意的管理、组织结构和系统、组织文化以及技术管理，从这七个方面来测量动态能力。Caloghirou等（2004）通过对希腊制造企业的调查，研究产业因素与企业因素对企业赢利的影响，用学习能力、协调能力与变革能力来测量动态能力。Wang和Ahmed（2007）认为动态能力由三个方面组成：①适应能力，即发现与捕捉市场中新兴机会的能力，聚焦于有效的搜寻，并在企业的探索式和利用式战略中进行柔性的平衡；②吸收能力，即企业发现并有效利用外部的有价值信息，并将其转化为商业化的一种能力；③创新能力，即企业不断地使自身的创新行为与流程和整体的创新导向相匹配，进而开发出新产品/服务或者市场的能力。在营销管理方面，Wison和Daniel（2007）从营销渠道角度出发，通过对IBM等公司的案例研究，提出了在多营销渠道变革中的七种动态能力作用形式。