此外，范围变更还有可能产生额外的项目范围，这也意味着形成额外的项目风险。比如，你所做的项目是给客户修一段公路，客户想顺便让你用挖掘机在工地旁边挖个坑掩埋垃圾。虽然这只是顺带的工作，但你并不了解地下的情况，结果把燃气管道给挖断了，造成的风险自然是要由你来承担。
可见，项目范围的变更不可随意进行，应该制定一个准则，用于区分每个范围变更究竟是强制性的，还是非强制性的，对于非强制性的范围变更，要尽量避免。
2．项目变更管理的基本程序
项目发生变更并不可怕，可怕的是面对变更时不知怎么做。因此，在处理变更时，我们最好仔细思考一下，为什么要进行变更？变更是不是必要的？它会带来哪些影响？需要承担多大的风险？当然，除了思考这些问题，我们更应该知道当变更发生时该怎么做，简单地说，变更管理的程序包括以下几个步骤。